LE CONTROLE DE GESTION - CONTROLE DE GESTION, CONTROLE D'ENTREPRISE ET GOUVERNANCE

Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord, "décliner" son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie sur: une structure de management, un système d'information de gestion, un processus de planification budgétaire. Ils sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s'imposent à tous: assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise. Cette huitième édition mise à jour montre aux praticiens comme aux étudiants en gestion comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante, facteur de professionnalisation des managers. Les outils comptables et financiers, mais aussi l'histoire et la sociologie, éclairent la démarche.
Biographie de l'auteur
Henri Bouquin, HEC, est professeur de sciences de gestion à l'Université Paris-Dauphine, où il est responsable du Centre de Recherches Européen en Finance et Gestion (CREFIGE - URA CNRS DRM). Il consacre son activité de recherche, d'enseignement et d'expertise aux dispositifs de contrôle et de pilotage des entreprises et des organisations. Aux PUF, il a publié deux ouvrages dans la collection "Que sais-je?": Les fondements du contrôle de gestion (n° 2892) et La comptabilité de gestion (n° 3175) récemment traduit au Japon.